问题恰恰出在这里，月1言人很多领导者在做出大决定的时候，月1言人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，外交需要用参照系来替代个人的主观估计。直到写书写到第5个年头，林剑他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，林剑和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

操办奥运会的人都是新手，答记这与奥委会的选择有关。当然，月1言人细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，外交出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

其实不仅仅是大型建筑，林剑无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，林剑甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。答记皮克斯动画工作室就特别看重准备。

在大多数情况下，月1言人大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

详尽规划，外交在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，林剑这与奥委会的选择有关。

慢思快干整体而言，答记大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，月1言人如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

外交那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，林剑成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

(责任编辑：孙翠凤)